供应链模式是基于传统商业、物流模式，针对客户提供一站式服务方案的创新型模式 国家尺度《物流术语》将供应链界说为生产流通历程中，涉及将产物或服务提供应最终用户运动的上下游企业所形成的网链结构，是指供应链上发生的采购与销售等业务，围绕焦点企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购环节开始，制成中间品及最终产物，由供应商、制造商、堆栈、配送中心和渠道商等组成。供应链服务模式基于供应链治理需求出发，由供应链企业牵头、针对客户需求提供采购、销售、仓储、运输、金融等为一体的一站式服务方案。

供应链企业分类供应链服务涉及领域较多，根据其服务重心以及焦点竞争力体现可以将供应链企业主要分为三类：第一类，供应链综合物流企业，提供仓干配一体化服务，焦点竞争力在于解决系列物流、运输问题，为客户提供最佳物流设计方案。随着用户对于时效性要求越来越高，电子商务的高效便捷催生物流网络的高速生长，在企业有限的资金及人力资源配景下，物流外包及相关配套服务需求规模激增，包罗运输网络、配送网络和仓储网络，主要服务工具包罗供应链条各环节企业。第二类，供应链商业企业，提供前端采购、后端渠道类分销的商业执行服务，焦点竞争力更偏重于上下游的渠道网络。该类型供应链企业在传统商业商基础上生长而来。

通过原先恒久的商业互助关系，掌握了生产厂商、各级分销商和零售商等资源网络，在前端采购还是后端分销历程中具有较强的竞争优势，同时对于新客户及品牌商的入驻更具有吸引力。第三类，供应链咨询企业，提供解决方案、综合咨询服务，焦点竞争力在于为客户提供供应链解决方案的咨询服务，企业自己较少到场产物运作，以轻资产运行的咨询服务为主，辅以配套服务，例如报关检疫、物流方案等。

该类型企业对专业知识、技术方面能力要求高，较高的技术治理水平形成了企业的焦点资产。从现在供应链企业业务领域来看，主要分为能源类、有色金属及钢铁、IT和信息技术、其他综合类。

供应链企业谋划模式1、供应链综合物流服务模式在综合物流同类型供应链企业中，因涉及服务领域及客户需求差别，服务链条亦差别；同时凭据企业自身规模、业务能力，其所提供服务也存在差异。以华贸物流为例，相较于传统物流企业，华贸物流在仓储治理、库内操作、快递配送及物流运输等基础服务上衍生出供应链板块，为客户提供综合供应链式物流一体化服务，在海内和香港设立了34个业务和服务网络，在全球150多个主要口岸和集散都会与当地同类企业建设了恒久互助关系。在业务运行中，华贸物流根据业务类型和客户需求，通过货物流、信息流、单证流、资金流为客户提供储存、理货、贴标、珍贵物品安保及资金结算等一系列附加增值服务，属于典型的轻资产供应链物流服务企业。

2、供应链商业服务模式提供前、后端商业执行服务模式的供应链企业买通生产到零售的所有中间环节，整合各环节企业，并实现精密协作、统一协调，为客户提供采购、分销的一站式服务方案。与传统分销商差别，该类型企业以轻资产模式扩张，尤其在渠道下沉的配景下生长迅速。我们以怡亚通为例，通过多年的履历积累，上下游品牌商和终端零售商资源富厚，客户粘性较强。

怡亚通主要业务为广度和深度供应链业务，其中广度供应链业务中，怡亚通以署理商的角色，举行采购执行和分销执行业务，深度供应链则以分销商的角色采购并自订价格分销至下游终端，同时提供物流配送和仓储等系列服务。此外，怡亚通依托现有服务网络，对资源设置举行优化整合，为客户实现全球规模采购和销售，并可提供定制产物，资助客户企业优化供应链结构，提高市场竞争力。详细模式基于广度供应链业务，联合客户委托外包加工生产的环节，完全实现由客户委托采购原质料、生产、配送到终端用户的全面性供应链服务，产物的研发到投放周期大幅缩短，供应链服务价值获得完全体现。

3、供应链咨询服务模式随着市场竞争情况的变化，传统产物、价钱竞争逐步转变为品牌及相关配套服务的竞争，对企业的供应链体系提出更高的要求，在重点生长焦点业务的基础上，部门非焦点业务外包需求不停扩大。供应链的方案设计以及订制类服务资助实现企业的高效生长以及利益的最大化，逐步受到市场认可，同时也对于提供此类咨询服务的供应链解决方案类企业的专业知识水平的要求较高。一般供应链咨询服务企业在单个或某一类型业务领域具有富厚的研究和实践履历，对此领域业务可提供全方位的咨询服务和建议，专业水平高。从现在市场上情况来看，提供供应链解决方案及咨询服务的企业一般都同时涉及商业执行服务，例如普路通，为客户提供供应链方案设计以及医疗器械和电子信息工业类的供应链商业执行服务，从收入占比来看，咨询服务类业务收入增速较快，但占比相对于商业执行类业务较小。

供应链企业盈利模式相较于一般商业企业使用信息差池称、地域实时间差异所发生的商品差价从中赚取利润，供应链企业则可通过收取服务费及商品价差等多渠道获取利润，而服务费主要通过以下两方面获得： 一方面，供应链企业在提供的供应链服务历程中对各流程举行治理，可为客户节约采购、物流配送、产物分销等环节成本，同时提供进通关、库存治理等附加服务，因此，可向客户根据业务量收取一定服务费，详细比例可根据与客户协议而定。服务费包罗装载费、运输费、报关费、检疫费等，可凭据客户需求提供更多增值及分外服务。

由于详细企业收费模式存在差异，因此无统一收费尺度。另一方面，供应链流程包罗资金流治理服务，供应链商业企业可为客户提供结算配套服务及一定信用支持，并根据一定比例收取用度，即供应链金融服务。企业可凭据客户信誉度提供信用额度，提供一定的垫资额度，而垫资周期联合采购生产周期，通常按单笔业务结算，从实际情况来看，可对客户收取一定保证金，剩余货款为垫付。

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